史梓男

清华大学电机系校友

热爱，至善，创新这是西清能源企业文化的核心精髓也是西清能源创始人史梓男个人特质的生动体现热爱是初心，至善是责任，创新是底气

成立于2018年的西清能源聚焦于“双碳”目标下的能源数字化转型将“产、学、研”深度融合以大数据人工智能、数字孪生等前沿数字技术为基石精心打造能源数字化的软硬件产品及一站式解决方案筑牢储能行业安全、健康的未来

01

以“适时的放弃”找寻“真正的热爱”

回忆学生时代，史梓男并非传统意义上的“好学生”。他坦言自己的兴趣多在于“玩乐”方面，而非埋头苦读，校园操场上，常常能看到他肆意奔跑、踢球的身影，那时的他，凭借着这份随性与热爱，享受着青春年少的每个时刻。

清华球场上史梓男（二排左一）与队友的合影

史梓男1997年起就读于电机系，本科毕业后继续在电机系攻读高电压工程专业的硕士学位，在导师的引领下，正式踏入了科研的大门。导师的研究方向聚焦于高压外绝缘，一般而言，传统的研究者们多关注在电气设备绝缘和安全的重要器件的迭代，而导师则告诉他高电压技术在其他领域有未知且广阔的应用可能性。他交代给史梓男做的第一个课题，正是研究高压脉冲在污水处理中的作用。

“我们现在喝的牛奶、果汁等，通常都是巴氏杀菌处理的，但这种方法会在一定程度上破坏食物的口感，而高压电场则可以在不破坏口感的情况下达到杀菌效果。达到一定电压后，细菌的细胞膜会发生不可逆的穿孔，从而实现非热杀菌。”

高电压新技术的探索经历让他深刻体会到学科交叉的魅力，也激发了他对于未知世界的无限好奇与探索欲。他意识到，将已有的“研究透”的成果应用于新的领域，往往能够碰撞出意想不到的火花，产生全新的科研成果。其中培养起来的运用多学科知识解决实际问题的能力，让史梓男无论是面对复杂的电力系统，还是探索电池储能的新技术，都能够游刃有余。

硕士毕业后，史梓男的职业生涯经历了多次跨界，涉及能源、金融等多个不同领域，而且每次跨界都是从头开始。这些经验让他对不同行业有了深刻的理解，也为后来的创业打下了认知基础。

但是始终有一个疑问困扰着他：自己真正想从事的事业到底是什么？

在几个领域摸爬滚打后，在“拿”与“放”的不确定中，史梓男发现，自己的最终角色应该还是能源电力领域，不受限地“自己做出点东西”。

“很多时候，我们总觉得时机不成熟，很多事情都还未准备就绪，但即便如此，我们也必须开始行动，不能犹豫不决。如今回头看，那些经历确实让我更加坚定了自己的选择。”

02

以洞察强信心

谈及创立公司的初衷和契机，史梓男说“我不是天生的创业者，我以前甚至不太喜欢社交和控场。但走上创业这条路，主要是因为我在研究院的工作让我接触到了能源互联网，并认为这是一个极具潜力的方向。于是就一点一点地开拓，最终有了今天的西清能源。”

史梓男和他的团队一开始就明确了他们的目标：能源数字化。因为深知细节决定成败，一直秉持着“深度思考、心存敬畏、把握节奏、凝聚共识”的理念，不断调整和优化方向。他们发现，随着研究的深入，市场空间和需求也在不断扩大。比如，他们原本只是想做一个安全系统，但后来发现这个系统还可以开发硬件产品，为电站提供硬件设备。这一发现让他们看到了在软件、硬件和商业模式上进行创新的更多可能性，也坚定了他们在能源数字化领域深耕的决心。

“我开始思考如何站在行业的角度去看待问题。我意识到，创业必须做出差异化的产品。我之前做的科研项目虽然收益也很大，但都是定制化的，这种模式无法持续。于是，我开始收敛自己的思路，重点选择两个方向进行拓深。”

在能源数字化这一大赛道上，史梓男和他的团队选择了安全和大数据作为主要发展方向。完成了聚焦能源数字化转型，赋能园区绿色低碳发展的“零碳园区全生命周期一站式解决方案”，以及“基于大数据的储能电站主动安全及智能运维系统”两大典型产品。

前者面向产业园区、公共机构、建筑楼宇等多种场景，提供从规划咨询、建设实施、管控运维到衍生服务的一站式零碳园区解决方案。基于自研能源网关、零碳管控平台等软硬件产品，实现园区能碳监测、低碳运行、智能诊断、辅助运维功能。目前已在北京、江苏等地建设零碳园区项目十余项，助力园区降低全生命周期碳排放，降低用能成本。

零碳园区全生命周期一站式解决方案

后者基于大数据的储能安全运行风险监测及预警系统在“主动安全三级防控体系”框架下，以数字孪生技术和电池主动安全算法为核心，具备全站运行安全监测、健康评估、早期故障及热失控预警等功能，可有效降低储能安全事故风险，显著减少储能异常停运损失，提升电池循环次数与储能电站寿命，增强储能资产全寿命周期管理能力，防患于未“燃”，守护着储能行业安全、健康的未来。

西清能源储能电站主动安全预警系统

史梓男以极其自觉的督促性思考启发新的行动。在谈及传统能源类公司在实现数字化转型时面临的主要难点时，他表示，这一进程绝非简单的转型所能概括，而是一场深刻且全面的能源革命。与历史上那些由外部技术突破，如几次工业革命所驱动的转型不同，此次能源革命源自内部的自我觉醒与主动选择。例如面对全球气候变化的严峻挑战，人们转向了更为昂贵、分布式且波动性强的新能源形式，如风电和光伏，这一转变相较于传统能源体系，是颠覆性变革。

这场能源革命更是一场范式的跃迁，即理论基础与认知框架的根本性变化，要求我们在电子技术、数字化技术等前沿领域摒弃旧有思维模式，拥抱全新的理论与实践体系。具体到能源革命的四个维度——消费、供给、技术和体制中，数字化技术的广泛应用与深度融合成为关键。在能源技术革命层面，创新技术成为应对范式转移挑战的关键；而能源体制革命则预示着随着新技术的引入，能源行业的组织架构、管理模式及运行机制都将发生深刻变革，原有的规划、建设、运维等部门和环节或将面临重构。

数字化转型的核心在于算法与软硬件的深度融合以及协同创新，算力下沉，成为必然趋势。当前，西清正致力于将先进的算法技术应用于这些边缘计算终端，以实现数据的实时处理与分析，提升能源系统的智能化水平。然而，数字化转型的最大难点在于泛化能力的构建。即如何确保解决方案能够广泛应用于不同场景，满足不同需求。在此过程中，算法能力至关重要，它要求处理复杂多变的工作场景，实现功能的精准匹配与高效执行，同时兼顾成本效益，实现技术与经济的双重优化。

分布式的能源生产与供应是未来的趋势，不可阻挡。但是新型电力系统并不是去中心化的，恰恰相反，垂直数字化，是统一目标下，以低成本、高效为诉求的分布式中心协同。“这好比我们这个创业团队，为了一个统一的目标，所有人各司其职，最大化自身的优势，高效行动。”

西清怀揣着将企业做大做强的宏伟愿景，但也深知这一目标并非一蹴而就，市场环境、政策法规等外部因素始终在动态变化之中。创业者无法预知哪一条路径将引领其走向最终的胜利，一旦政策风向有所调整，必须迅速响应，灵活应变，寻找新的突破口。因此，创业之路就是一场永无止境、在调整中不断前进的探险之旅。

尽管发展规划在不断迭代与优化，但西清在能源数字化这条道路上的方向始终明确，“我们认为这一领域目前仍处于萌芽期，远未达到成熟与饱和的状态。因此，我们坚定不移地聚焦在这一赛道上。”

03

以共识促前行

西清能源核心团队，图中左三为史梓男

在史梓男的创业团队中，不仅包含清华大学在内的众多学子，还吸引了行业专家的加入。共同的愿景和创业过程中的点滴积累，让团队逐渐壮大，形成了独特的凝聚力。

“今年年初，我们开会时回顾过去几年画的‘饼’，发现基本都实现了。”史梓男非常珍视合伙人之间的共识，因为这深切关联着团结的基础。考虑到技术团队倾向于专注在具体的工作，较少参与公司事务的现实情况。为了让他们了解公司的方向和战略，史梓男经常拉着他们一起讨论，确保每个人的观念与步调统一，有时甚至会为了某个观点争得面红耳赤。比如“是做一个小而美的公司，还是追求更大的发展？”，是做一个市场已经成熟的产品，还是想做一个未来可能成为市场主流的产品？”“如果技术再好，但做不出让客户满意的好产品，那也是不行的。”正是这种一贯以来集体决策的方式，让团队在关键时刻能够迅速做出稳健的选择。

“每个人都在思考公司下一步该怎么走，具体怎么做。”

西清能源全员合影

史梓男表示，创业之路的坎坷只有走上来才能体会，除了迭代自身，调整心态也很重要。面对压力，睡一觉起来，第二天依然能够做到保持冷静松弛，他相信，只要技术保持领先，公司就有足够的底气应对各种挑战，创造出真正有价值的产品。

创业者的个性千差万别，但核心特质却存在共通之处。在史梓男的归纳里，首要的是，怀揣创新梦想，深信它将深刻影响并改善人们的生活。其次，乐观精神是创业者不可或缺的盔甲，使他们在逆境中不被打垮。创业者需不断更新自我认知，若回看过去未察觉到错误，或许意味着这一年并未有显著成长。再者，心怀敬畏、量力而行、审慎行事亦是创业者的重要品质，不盲目追求成功，立足实际，稳扎稳打，步步为营。

所谓的做决定，不仅仅是一个简单的决策行为，更涉及到营收模式的合理性、财务管理的安全性等多方面的考量。“尽管我也偶有豪言壮语，但我深知哪些目标切实可行，哪些仅是空中楼阁”，至于如今所展现出的更加勇于表达观点，并不意味着盲目乐观或夸大其词，而是因为心中有数，言之有物。

尽管他对自己尚未达成的诸多目标表示不太满意，心中总有无数想做的事，但这似乎也是清华人共有的常态——对自我的不断追求与超越。这种不满意从未让他停滞不前，反而激发了他对未知的探索与持续努力。他强调了创业中‘改变’思维的重要性，希望通过自己的努力让世界变得更加美好，正是这样的信念让他能够克服过程中的种种危机，继续勇往直前。

“我从来没有后悔过辞职创业，”史梓男坚定地说，“因为我知道自己要干什么，知道自己为了什么而吃苦。我对我现在做的事儿特别开心，我喜欢未知。”