刘前进，1996年进入清华大学电机系就读，1999年硕士毕业，2002年博士毕业。毕业后入职ABB公司，负责高压直流柔性输电等方面工作，2010年成为ABB中国区研发负责人。2020年10月，进入美的集团工作，现任美的集团中央研究院院长。

学生时期：巩固基础，专心学术

刘前进，出生于湖北省洪湖市，本科毕业于武汉大学电气工程学院。1996年，刘前进考入清华大学电机系攻读硕士学位，在1999年申请了电机系的直博，并

于2002年博士毕业。在电机系求学期间，令刘前进印象最深刻的事情是与卢强、韩英铎两位院士所在课题组的互动与联系，在硕士与博士期间分别接受过两位院士的直接指导，因此受到了很深的学术熏陶。令刘前进印象最深刻的课程是张伯明老师的高等电力网络和郭永基老师的动态电力系统，正是学习巩固了这些课程的深度知识，为以后的学术研究奠定了良好的基础。

工作经历：立足本土，全球视野

2002年博士毕业时，由于当时在电气工程领域坐头把交椅的ABB打算在中国建立研究院，于是刘前进选择入职ABB公司，并在ABB的研究院里工作了将近20年。刘前进最开始做的工作跟电气专业很相关，如高压直流柔性输电等偏向于设备方面的工作。2010年刘前进成为了ABB中国区的研发负责人，并在这个职位上一直工作到去年。2020年10月份，刘前进来到美的集体，现在成为美的集团中央研究院的院长，在民营企业的赛道上去见证中国本土新一代科技企业的成长。

工作经验：自驱自治，茶歇文化

“中国工程师的数量和质量在全球是引人注目的。”这是刘前进坚信工程师红利将为中国企业带来增长新动力的重要原因。目前，为落地科技领先战略，美的已经形成了相对完善的科技人才结构，让大量年轻人能够站在巨人的肩膀上加速冲刺。但这样的团队组成也给中央研究院的管理带来了相当的难度。对此，刘前进给出的解决方案是：“‘管理’要变成‘领导’，要少管、多放。管理层的主要职责是赋能，让团队能够自驱、自治。”在美的中央研究院工作期间，刘前进一直在推广茶歇文化。每到下午三点，中央研究院的办公室内就会响起轻松的音乐，咖啡和茶点的香气会催促研发人员来到开放的茶歇区域，放松交流。看似简单的设计却营造出融合创新的氛围，帮助研发人员在自由的交流中，碰撞出灵感与火花。“薪酬福利只是最基本的层面。”刘前进总结称，“很关键的点在于能和有共同价值观念的人、优秀的人共事，能够相互成就对方。”

寄语后辈：内外兼修，顶天立地

刘前进认为学校是为逻辑思维能力和技术思维能力奠定基础的一个阶段，有了坚实的专业基础，才能从技术的角度去看待问题、剖析问题，并层层深入，在学校就应该训练这样的逻辑思维能力。他寄语研究生的学弟学妹要“内外兼修，顶天立地”，除了练内功、有技术思维，还要提高情商，提升人文素养，培养协调、沟通能力。21世纪的人才，不是十年磨一剑，然后出来独打江湖的过程，而是协作、是领先半步到一步，所以要求有综合能力，这就是所谓的内外兼修。顶天立地是指需要知道行业的高度和技术的深度，既要能站到学术高点，还要能够将学术成果落地，去转化、分解、与产业相结合，合力攻坚，长期聚焦，推动业务的持续向前发展。